以“完善基础、提升技能、强化执行、循环改善”为主题的之山智控2016年度总结暨2017年度经营工作分析会于1月14日在杭州溪尚酒店举办，会议就公司各部门2016年完成的工作成果、存在的不足进行了述职和讨论分析，对2017年各部门工作指标做了具体的规划，并分组以头脑风暴的形式对各部门完成17年指标的重点事项进行了讨论和反馈。

会议流程分为三个部分，第一部分是各部门2016年工作总结和对工作中存在的不足进行分析和改正方案；并由其余各部门对该部门2016年完成的工作进行肯定和表扬，以及对存在的不足进行补充性提醒。技术部、产品运营部、销售部、管理部按顺序进行发言。

第二部分，由总经理提出2017年公司层面要求的工作目标计划，分别对基础销售目标、成本控制、开发新客户、产品交付、客户服务、产品品质改善和优化企业管理等内容提出了具体的要求；然后分别由各部门提出部门层面2017年的工作计划要求。

第三部分，在各部门提出本部门2017年工作计划后，以小组头脑风暴的形式，对计划是否完整周全及完成计划目标中需要重点注意的工作事项进行讨论分析和反馈，以帮助各部门制定更加合理高效的17年年度工作规划。